










听案例 学管理:52堂实战管理课
第一讲:如何快速建立企业文化?
第二讲:如何组建和领导小团队?
第三讲:如何做好制度和人情的平衡?
第四讲:如何做好简单的战略规划?
第五讲:如何零成本激励下属员工?(一)
第六讲:如何零成本激励下属员工?(二)
第七讲:如何通过目标管理刺激下属?
第八讲:如何让你工作中做好时间管理?
第九讲:如何处理老资格和刺头员工
第十讲:如何让新人快速融入职场?
第十一讲:如何简单有效的面试员工?
第十二讲:如何通过传帮带完成新员工辅导?
第十三讲:如何化解下属之间的日常冲突?
第十四讲:如何做到合适的授权管理?
第十五讲:如何提高下属员工的责任意识?
第十六讲:如何管理新生代员工?
第十七讲:如何在下属面前树立威信?
第十八讲:如何让你在下属面前保持魅力?
第十九讲:如何做到高效会议管理?
第二十讲:如何让下属心甘情愿的接受批评?
第二十一讲:如何面对上司与上司的冲突?
第二十二期:如何处理企业内部负面的小舆论?.mp4
第二十三期-如何安抚情绪激动的员工?.mp4
第二十四期-如何面对性格封闭的员工?.mp4
第二十五期-如何简单的方法提升员工士气?.mp4
第二十六期-如何对业绩较差员工做绩效面谈?.mp4
第二十七期-如何将奖励的效果最大化?.mp4
第二十八期-如何不留后患的辞退员工?.mp4
第二十九期:如何发现和监管不正常员工
第三十期-如何处理大错不犯小错上万的员工
第三十一期:如何激发员工的竞争意识?
第三十二期-如何形成简单实用的决策思维?
第三十三期:如何让领导喜欢你?
第三十四期:如何在职场中沟通的游刃有余?
第三十五期:如何提升职场情商?
第三十六期:如何提高自我的公众表达能力?
第三十七期:如何解决日常工作中的计划性?
第三十八期:如何做到真正的以人为本?
第三十九期:如何做好企业人才的梯队保障?
第四十期:如何做好副手?
第四十一期:如何进行跨部门沟通?
第四十二期:如何处理重大突发事件?
第四十三期:如何做好工作汇报?
第四十四期:如何快速完美解决临时任务?
第四十五期:如何建立企业的操作流程并固化?
第四十六期:如何搭建符合现状的培训体系?
第四十七期:如何提高日常经营的风险意识?
第四十八期:如何高效引进外来人才?
第四十九期:如何处理习惯性消极怠工的员工?
第五十期:如何内部推行精细化管理思维?
第五十一期:如何建立垂直高效的企业信息系统
第五十二期:如何建立企业的文制系统
授课对象:全员
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